同志们：
大家上午好！

在去年年底召开的中央企业负责人会议上，国资委就明确今年要在中央企业全面开展管理提升活动，进一步强化企业管理，夯实发展基础。3月23日，国资委又召开了视频会议，全面部署中央企业管理提升活动，会上王勇主任做了重要的讲话，集团也组织了领导班子、总部各职能部门和在京子公司的负责人参会，相信大家已经领会了会议精神，并对活动情况有所了解。按照国务院国资委的统一部署，集团决定，将从2012年4月起，在全集团开展为期2年的管理提升活动。下面，就此项活动的开展讲几点意见：

一、深刻认识开展管理提升活动对集团发展的重要意义

（一）开展管理提升活动，是中央企业在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择
从全球经济来看，随着金融危机继续蔓延，影响不断扩大；欧洲主权债务危机持续发酵，欧元区国家财政政策全面转向紧缩；美、日等主要发达国家经济增长乏力；新兴经济体的增速放缓，全球经济进入一个较长时期的低速增长期，国际市场将陷入低迷期。
从国内形势来看，经济增长速度逐步放缓。前不久闭幕的十一届全国人大五次会议审议通过的《政府工作报告》中提出，今年国内生产总值的预期增长目标是7.5%。这比2011年的增长目标调低了0.5个百分点，是我国GDP预期增长目标八年来首次低于8%。
中央经济工作会议提出了2012年要保持经济平稳较快发展的任务。要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。中央企业作为国民经济的骨干和中坚，是社会主义市场经济体制下的重要主体，是发展社会生产力和进行社会主义现代化建设的主导力量，要努力实现稳定增长，要为国家宏观调控目标积极做贡献，在保持国民经济平稳较快发展中发挥骨干作用。
当前的宏观经济形势与2008年金融危机爆发时相比更为严峻，全球经济形势的“严冬”即将来临。对此，我们要深入分析形势变化对集团各项业务开展的影响，变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实基础管理，对可能出现的薄弱环节提早做出应对，全力采取措施，扎实做好落实，确保完成经营任务，确保国有资产的保值增值。

（二）开展管理提升活动，是国药集团促进行业转型升级、发挥行业影响力的关键举措
从当前医药行业发展情况来看，伴随着新医改的推进、医改财政投入的到位、老龄化及慢性病患者的增多、全民医保支付能力的提高、新兴产业扶持政策的陆续出台等利好因素，我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”。据预测，2012年我国医药工业总产值将同比增长21.5%，国内药品市场规模将同比增长18%，生物医药行业发展前景十分广阔。
但是与此同时，行业发展也面临着新的挑战，承受着药品降价和成本上行的双重考验。近几年来医药行业的利润增长低于规模增长，发展速度、增长质量、经济效益之间的关系尚不均衡。基本药物招标的“双信封”模式的影响面在不断扩散，发改委多次调价严重挤压毛利空间，《药品出厂价格调查办法(试行)》、《抗菌药物临床应用管理办法》等政策的出台将对化学药品产生更多的制约。
可以说，集团正处于发展机遇期，但也面临着前所未有的挑战。集团“十二五”规划进一步确定了建立“五大平台”和“十一大核心业务”的战略布局，作为国资委直接管理的国内最大的医药健康产业集团和行业当之无愧的龙头企业，我们应该发挥央企和行业龙头的影响力与带动力，要牢牢把握行业新情况、新趋势，抓住机遇，全面提升管理水平，增强集团可持续发展的驱动力；面对新挑战，要化挑战为调结构、促管理的动力，向管理要效益、要质量、要增长，从而促进企业的科学健康发展。

（三）开展管理提升活动，是集团提升市场竞争力、增强抗风险能力的重要抓手
作为“朝阳产业”，医药行业的竞争已经白热化；随着改革开放的进一步加快，跨国公司准入门槛不断降低，竞争将呈现更加激烈的新局势。继去年国药集团第一个跨入千亿规模台阶后，华润、上药集团的追赶步伐不断加快，去年规模均超过500亿。国际医药巨头则早已摆开了医药全产业链竞争架势，纷纷加大投资进入医药制造业和流通领域。在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否长久地生存发展，近年来一些大企业轰然倒下，往往都与投资失误或管控不足等深层次的管理问题有关。与此同时，也有许多企业凭借完善的管理机制、较高的管理水平在竞争中脱颖而出。
激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期，经营风险累加、管控能力不足等企业薄弱环节很容易被掩盖和忽视。在经济发展相对放缓的时期，这些问题则会凸显出来，甚至拖垮企业。我们丝毫不能懈怠，“要通过管理提升找出风险点，止住出血点”，眼睛向内，从严治企，依法治企，苦练内功，化风险为机遇，提高企业竞争力，真正成为大型跨国医药集团、全球医药行业的领袖企业。

（四）开展管理提升活动，是集团提升内部管理水平，做强做优中央医药健康产业平台的有力保障
集团自成立以来，营业收入从不足百亿到突破千亿大关，所属子公司从几十家到并表企业四百多家，员工从不足万人到六万余名，旗下子公司遍布全国各地，贸科工三大体系持续优化、协调发展，集团规模壮大、结构优化、实力增强，成就显著。特别是近年来在国资委的大力支持指导下，高密度、快节奏的实现了四家央企重组，王勇主任对此给予了“文化融合、资产联合、管理整合、合心、合作、合力”的高度评价。2011年国药集团成为国内“首家医药商业流通业务超千亿的企业”，为提前挺进世界500强奠定了坚实基础。国药集团的建设和发展进入了一个崭新的历史时期。
但是，与国资委打造中央企业医药健康产业平台的要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、跻身世界一流企业相比，在管理上还存在一定的差距。从集团层面来看，集团人员多、规模大、业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高、决策传达存在失真，领导班子和职能部门管理工作面临新的挑战；从各子公司层面来看，股权结构多元化，投资并购、兼并重组较多，整合的压力依然较大，管理模式有待创新，基础管理还有很大的提升空间。如何建立流程顺畅、标准统一、执行力强的集团高效管控模式，怎样应对外部复杂多变的激烈竞争形势，全面落实好集团“十二五”战略要求，这些都是大家必须共同面对的问题。
我们要坚决落实国资委管理提升活动，针对目前经营管理中存在的问题与薄弱环节，对照集团“十二五”规划有关管理工作目标要求，对标国内外一流企业管理水平，查找各自管理上存在的差距和缺陷，提出改善和提升的解决方案，不断推进集团管控能力提高，实现企业整合效率、效益最大化，做强做优中央企业医药健康产业平台。

二、集团开展管理提升活动的主要工作安排
（一）指导思想、活动主题和工作原则
1.指导思想
开展管理提升活动，要坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，认真贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神，紧密围绕集团“十二五”战略规划，针对目前经营管理中存在的问题与薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，推进集团管控能力明显提高，促进企业持续、稳定、健康发展。
2 .活动主题
合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优。
3.工作原则
一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习和借鉴先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。
二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点、扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到集团十一大核心业务领域及各级企业，带动集团管理水平的整体提升。
三是效益提升与管理创新相结合。强化企业管理制度，健全企业管控机制，严格管理，严格执行，通过优化资源配置、工作流程和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理与深化整合相结合。以企业整合为契机，通过深化改革、创新机制，在商业模式、结构调整上有新突破，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

(二)主要目标、重点任务及阶段安排
1.主要目标
按照国资委的统筹安排，同步进行，力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加大集团管理方式的集约化、精细化程度，全面提升企业管理水平，为集团进入世界500强，做强做优具有世界一流管理水平的中央医药健康产业平台奠定坚实基础。
——基础管理明显加强。加强现代企业管理制度建设，在突出问题和薄弱环节上取得突破，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。
——管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
——经营绩效明显提高。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断提高，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理