根据国药中生风险内控体系建设项目安排，2月18日至3月15日，国药中生风险运营部部长张轶楠和审计部部长刘尊义带领国药中生风险内控项目组和安永咨询团队分赴国药天坛、北京公司、长春公司、成都公司、兰州公司、上海公司、武汉公司、成都蓉生、长春祈健和吉林博德等10家生产企业进行内控体系建设对标现场工作。
      在现场工作中，安永咨询团队向各子公司管理层进行了阶段工作成果汇报；项目组分别就内控建设的目标和意义、内控项目工作范围、内部体系建设实施方案、方法论和建设成果等内容向各公司领导进行了系统汇报，就风险内控体系建设一年多以来的总体情况和各项成果同各企业领导进行了沟通交流。为保证风险内控体系建设成果的有效性与内控工作的持续性，项目组与安永咨询公司针对各企业职能部门负责人和骨干员工开展了企业内部控制管理的现场培训，完整介绍了《内部控制手册》和《内部控制评价手册》的内容，分享了内控体系建设问题的解决方式及内控缺陷的整改方向，以全面推广普及风险内控知识，宣传内控管理理念。
      在现场工作期间，各企业风险与运营管理专员组织相关部门负责人和关键员工，就对标流程中的重点问题与项目组进行了沟通并交换了意见；各职能部门主动配合项目组的穿行测试抽查工作，向项目组详细介绍了抽查流程的执行方式，并准备了翔实的穿行测试文档，保证了现场对标工作的顺利进行。

      本次风险内部控制体系建设现场对标工作，对各公司建立全面性与可操作性相结合的内控体系、制定公司制度流程框架和内控执行规范、明确内控缺陷整改方法具有积极的指导意义。风险内部控制体系建设工作将推动管理更加规范化、精细化和科学化，进一步提高发展质量和效益，促进企业转型升级、做强做优。